Analyse et planification
Les architectes au travail
Êtes-vous une organisation apprenante ?
La réponse peut être trouvée en posant les bonnes questions à vos employés et en examinant les indicateurs clés. Pour réussir à construire une organisation où les connaissances sont générées et partagées comme un élément naturel de l'activité, l'environnement et la culture doivent le permettre. Une fois de plus, vous pouvez vous tourner vers vos employés pour évaluer votre culture.
Les outils et processus d'apprentissage collaboratif sont utiles, de même qu'une infrastructure de soutien au partage des connaissances. Nous pouvons aider à mettre en place les rouages qui permettront d'avancer dans la bonne direction et de faire des choix durables, par exemple en concevant et en évaluant des questionnaires ou par le biais d'un atelier d'évaluation des besoins.
Votre environnement d'apprentissage
Trouver une stratégie pour aller de l'avant est une discussion au cours de laquelle vous - autant que nous - apportez votre expertise et vos points de vue respectifs sur les différentes options. Votre environnement d'apprentissage doit être unique et correspondre à la culture de votre organisation. Les exigences en matière de coût, de temps et d'achèvement définissent le cadre de la stratégie.
Votre stratégie d'apprentissage comprendra probablement plusieurs des éléments suivants :
- Un système de gestion de l'apprentissage (LMS)
- Possibilités de suivi, d'établissement de rapports et de certification
- Objectifs de compétences pour l'organisation, pour les rôles professionnels et pour les individus
- Développement et gestion des ressources (modules d'apprentissage, formateurs, mentors, forums de discussion)
- Parcours d'apprentissage pour les individus, pour les rôles et/ou pour les parcours de carrière, avec l'allocation correspondante de ressources
- Rétroaction et routines d'évaluation pour une amélioration continue
- outils auteurs pour la création d'un apprentissage numérique
L'importance des infrastructures
Si vous envisagez d'héberger plus que quelques modules d'apprentissage, il est judicieux d'envisager un SGA, ou une plateforme, où vous placez vos ressources et les attribuez aux utilisateurs. La plateforme vous permet de suivre les progrès, de voir les résultats et d'établir des statistiques.
Investir dans une plateforme est une question importante. Nous pouvons vous aider à choisir un LMS en fonction de vos besoins et de votre budget. Nous l'installons et le configurons pour vous, y compris la migration des anciennes données si nécessaire. Et bien sûr, votre équipe aura accès à une formation et à une assistance pour la gestion du système.
L'infrastructure optionnelle comprend outils auteurs. Elles sont nécessaires si vous souhaitez créer vous-mêmes des modules d'apprentissage numérique. Nous serions heureux d'entamer une discussion sur les outils disponibles et sur la manière de créer un apprentissage numérique.
Une analyse pédagogique
Une fois l'infrastructure en place, il est temps d'examiner de près le cadre de création de l'apprentissage. Nous recommandons que l'analyse comprenne
- Identifier les objectifs d'apprentissage pour l'organisation.
- Identifier les besoins des apprenants.
- Analyse du matériel existant et de son adéquation avec les objectifs d'apprentissage.
- Modèles pédagogiques adaptés.
- Évaluation des différents formats numériques.
- Discussion sur la rétention des connaissances.
- Le point de vue de l'organisation sur l'utilisation de l'IA.
- Éléments de retour d'information et d'évaluation.
- Recommandations pour l'engagement et la collaboration des apprenants.
L'analyse se réfère au niveau organisationnel. Dans le cadre d'un projet, nous pouvons intervenir à tout moment pour aider à la planification et à la création de contenu - ou pour retravailler votre propre matériel s'il a besoin d'être amélioré.
N'hésitez pas à nous contacter - nous sommes là pour vous aider.
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